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Respeto para todos

Acoso, hostigamiento, acoso sexual, racismo y otros comportamientos irrespetuosos pueden provocar daños. Nuestro compromiso con la seguridad significa que estos comportamientos no tienen cabida en BHP. El derecho a trabajar en un entorno saludable, seguro, respetuoso e inclusivo en todo momento está consagrado en Nuestra Carta.

Todos tenemos la responsabilidad de contribuir con un lugar de trabajo seguro, justo y respetuoso, libre de acoso, acoso sexual, agresión sexual, hostigamiento, racismo (incluido el acoso racial) y discriminación. Esto aplica tanto en el trabajo, durante los viajes, en áreas de alojamiento, en línea o en eventos de trabajo.

Respeto para todos

  • What it means for you

    Respect for all means we treat each other fairly, communicate openly, celebrate success, and show appreciation for a job well done. Treating everyone with respect, regardless of their personal attributes or status, is essential. 

     

    Positive behaviours include listening actively, communicating openly, and supporting our colleagues. We are committed to preventing physical or psychosocial harm and stand against behaviours that are harassing, offensive, intimidating, or exclusive. If we witness or experience behaviour that contradicts Our Values, we speak up and address it. 

     

    BHP values the diversity of our people and are committed to creating an inclusive work environment that drives safer and better results for everyone.

     

    Our commitments extend to work-related circumstances beyond the workday and traditional work environments. Our people always look out for one another, at all places – including online, while travelling for work, and in work-related social situations. 

  • How you make an impact

    You respect one another, are confident about what’s not acceptable, challenge behaviour that doesn’t align to Our Values, and speak up with any concerns. 

  • Behaviours that have no place at BHP 

    There are some behaviours that undermine Our Values and that have no place at BHP. Some examples include sexual harassment, bullying, racial harassment, or discrimination. We are all responsible for ensuring none of our people are exposed to these behaviours, and that we speak up if we observe them. 

     

    Our leaders are accountable for lifting the performance of their teams through regular coaching and feedback, which is not harassment or bullying if it is respectful and constructive. 

     

    Sexual harassment 

     

    Sexual harassment is an unwelcome sexual advance, unwelcome request for sexual favours, or other unwelcome conduct of a sexual nature, which makes a person feel offended, humiliated, and/or intimidated, where a reasonable person would anticipate that reaction in the circumstances. Sexual harassment includes displaying or sharing offensive material. 

     

    Racial harassment 

     

    Racial harassment is a racial slur, derogatory joke, comment, image or unwanted conduct based on race, descent, ancestry, ethnicity, ethnic origin, nationality, national origin, country of origin, colour or status as an immigrant. Racial harassment also includes displaying or sharing offensive material. 

     

    Discrimination 

     

    Discrimination occurs when a person, or group of people, is treated less favourably than another person or group, because of a personal attribute. A personal attribute can include gender identity, sex, age, origin, ethnicity, race, sexual orientation, intersex status, gender reassignment, transgender status, disability, marital and civil partnership status, religion, political opinion, pregnancy, breastfeeding, family responsibilities or experience of family and domestic violence. 

     

    Harassment  

     

    Harassment includes unwelcome behaviour that offends, humiliates or intimidates a person. Generally harassment occurs because of a personal attribute (as described above). 

     

    Bullying  

     

    Bullying is repeated behaviour directed towards a worker or group of workers that a reasonable person, having considered the circumstances, may see as unreasonable, including victimising, mocking, humiliating, intimidating or threatening behaviour, displaying or sharing offensive material. 

  • Resources

    Response Options to Reported Misconduct Global Process

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Siempre

• Actúe con profesionalidad en todo momento y trate a todo el mundo con respeto.

• Alce la voz si ve, oye o experimenta un comportamiento irrespetuoso, ya sea hacia usted u otra persona.

• Desafíe los comportamientos inapropiados, excluyentes o discriminatorios, ya sean intencionales o no.

• Tome decisiones relacionadas con el empleo, incluidas la contratación, ascensos, capacitación, desarrollo y remuneración, en función de los méritos y según las habilidades, calificaciones y capacidades.

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Nunca

• Participe en acoso, acoso sexual, hostigamiento, racismo (incluido el acoso racial) o discriminación.

• Se comporte de manera que razonablemente podría considerarse ofensiva, insultante, intimidante, maliciosa o humillante. Tampoco haga comentarios sobre las características personales de alguien.

• Distribuya, exhiba o comparta cualquier material que pueda resultar ofensivo, lo que incluye: pornografía; fotos, videos, dibujos animados y contenidos de redes sociales racistas, homofóbicos, transfóbicos, sexistas o culturalmente inapropiados; y cualquier información personal que se encuentre en línea que no se relacione con usted.

• Participe ni facilite hospitalidad o entretenimiento de naturaleza inapropiada (por ejemplo, de tipo sexual) o en lugares inadecuados, lo que incluye aceptar o facilitar obsequios inapropiados.

• Haga solicitudes no deseadas para entablar relaciones románticas o íntimas con colegas.

• Busque mantener una relación romántica o íntima con un aprendiz, novato, graduado o pasante si usted es líder de personas o responsable de proporcionar mentorías o capacitaciones.

• Trate a alguien de manera diferente por participar o no en actividades industriales, como pertenecer o no a una asociación industrial o sindical.

• Discrimine a cualquier individuo o grupo en función de sus atributos personales que sean ajenos al desempeño laboral.

Escenarios hipotéticos

  • P: Uno de mis colegas me ha invitado a salir en un par de ocasiones. Dejé en claro que no me interesa y ahora su comportamiento me incomoda. Dice cosas sexualmente inapropiadas y se burla de mí delante de otras personas en las reuniones. Mis colegas se ríen de ello y cuando se lo conté a otro colega, me dijo que estaba exagerando y que era demasiado sensible. ¿Qué debería hacer?
    R: Esto es acoso sexual y no será tolerado. Si se siente cómodo/a, hablé directamente con su colega sobre su comportamiento. De lo contrario, hable con su líder de línea, su líder de dos niveles superiores, su asesor de Relaciones Laborales, su socio comercial de Recursos Humanos, el Servicio de Soporte de Ética o póngase en contacto con EthicsPoint. También puede hablar con un amigo o alguien de confianza para obtener apoyo. 
  • P: En una conversación sobre desempeño, mi líder sacó a relucir un plazo que había incumplido. No lo había mencionado porque me daba vergüenza, así que cuando lo planteó, me sentí incómodo/a. También planteó una violación menor de las normas de seguridad que alguien ya me había comentado. ¿Se considera esto una conducta de hostigamiento?
    R: Las conversaciones sobre el desempeño que son una acción de gestión razonable llevada a cabo de manera sensata no serán consideradas hostigamiento. Los líderes están facultados para elevar el desempeño de sus equipos, incluso estableciendo estándares de desempeño y haciendo que los empleados cumplan con esos estándares a través de asesorías respetuosas y constructivas. Si se violan las normas de seguridad (o las disposiciones de Nuestro Código), los líderes tienen derecho a dar una devolución firme, clara y razonable. En el contexto de una conversación sobre desempeño, podría pasarse de la raya y convertirse en hostigamiento si un líder proporciona una devolución con gritos, insultos y lenguaje despectivo. Eso es inaceptable.
  • P: Soy aprendiz de contratista de mantenimiento y quien está a cargo de la capacitación de mi equipo me ha apoyado mucho, pero ahora me presta más atención que a otros miembros del equipo. La otra noche, después de una función laboral, me pidió que fuera a su casa. Esta situación me incomoda y me genera miedo a perder mi trabajo. No sé qué hacer debido a que estoy a mitad de mi programa de formación.
    R: No está bien que las personas a cargo de las capacitaciones inicien una relación romántica o íntima con ningún aprendiz, dado el desequilibrio de poder que se genera. Hable con su líder de dos niveles superiores de inmediato o contáctese con su asesor de Relaciones Laborales, su socio comercial de Recursos Humanos, el Servicio de Soporte de Ética o con EthicsPoint. También puede hablar con un colega o alguien de confianza para obtener apoyo dentro de la compañía.
  • P: Un miembro del equipo que dirijo es gay y comparte camarines con otros hombres. Le comenté sobre mi incomodidad con la situación y le pedí que esperara hasta que todos los demás se hayan ido antes de entrar. Me dijo que esto era hostigamiento, pero quiero que el resto del equipo se sienta seguro. ¿Qué debería hacer?
    R: Nos enorgullecemos de ser un lugar de trabajo inclusivo y diverso en el que las personas se sienten seguras y pueden ser ellas mismas. Por tanto, no está bien excluir a un miembro de su equipo de los vestuarios por su orientación sexual o reforzar una cultura de homofobia dentro del equipo. Es una falta de respeto, un acto discriminatorio y una clara violación de Nuestro Código. Nos corresponde a todos, y en especial a usted en su rol de líder, garantizar que el lugar de trabajo sea seguro para todos, independientemente de su género, orientación sexual, origen cultural o cualquiera de las muchas otras facetas que componen nuestra organización diversa. Si bien muchos de nuestros empleados y contratistas se enfrentan a desafíos que quizás no comprenda, se espera que, como líder, sea un ejemplo de inclusión, empatía y respeto.


    Para aumentar su comprensión y generar conciencia sobre la inclusión LGBT+ dentro del equipo, lea nuestra Guía de Lenguaje Inclusivo LGBT+, inscríbase en uno de nuestros cursos de concientización sobre la inclusión de las personas LGBT+ o póngase en contacto con Jasper, nuestra red de empleados aliados LGBT+ para obtener asesoramiento. 

  • Para ver más escenarios:

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Cómo alzar la voz

Si tiene preguntas sobre Nuestro Código, hable con su líder de línea, líder de dos niveles superiores, Ética e Investigaciones, Cumplimiento, el área Legal, el asesor de Relaciones Laborales, el Socio comercial de Recursos Humanos o póngase en contacto con EthicsPoint. Otras personas que trabajan o están asociadas con nosotros también pueden acceder a EthicsPoint.

En línea: EthicsPoint

Teléfono: EthicsPoint

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