Nuestras divulgaciones más recientes  

Nuestras divulgaciones y nuestros datos de desempeño más recientes sobre el clima se pueden encontrar en el Plan de Acción para la Transición Climática de 2024 de BHP, en la Revisión Operativa y Financiera 6.9: Cambio climático del Informe Anual de 2024 de BHP y en los Estándares y Libro de Datos de ESG de 2024 de BHP.

Nuestros objetivos y metas de emisiones de GEI en nuestra cadena de valor

Nuestro enfoque

Nuestra estrategia para apoyar la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en nuestra cadena de valor tiene cuatro áreas de interés principales:

1. Apoyar el desarrollo y la adopción de tecnologías de reducción de la intensidad de las emisiones de GEI en la siderurgia. 
2. Mejorar la calidad de los minerales de hierro y del carbón siderúrgico que producimos. 
3. Alentar a los proveedores directos a que vayan en busca de cero emisiones netas de GEI en sus operaciones (emisiones de Alcance 1 y 2)
4. Apoyar el desarrollo y la adopción de tecnologías de reducción de emisiones de GEI en el transporte marítimo.  

Estas áreas de enfoque se han establecido teniendo en cuenta la escala de emisiones de GEI en nuestra cadena de valor (la fuente dominante es el procesamiento de nuestro mineral de hierro y carbón para siderurgia por parte de nuestros clientes para la siderurgia), el nivel de impacto que podemos lograr con las partes interesadas y la industria, como se muestra en el siguiente gráfico, y la alineación con la estrategia de nuestro portafolio.

Siderurgia

Estamos contribuyendo técnica y financieramente al desarrollo de tecnologías que potencialmente pueden proporcionar una reducción de la intensidad de las emisiones de GEI de al menos el 30 % en relación con la siderurgia convencional en altos hornos. Estas tecnologías pueden implementarse de forma aislada o combinada. Aunque algunas de las tecnologías que apoyamos tienen un potencial de reducción de la intensidad de las emisiones de GEI que supera el 30 %, ninguna tiene la preparación comercial y flexibilidad necesaria para una adopción generalizada hoy en día. 

Aprovechando nuestra experiencia interna en la industria siderúrgica, hemos desarrollado nuestro programa de proyecto de descarbonización de la siderurgia, como se muestra en el siguiente gráfico. Nuestra ambición es que se implementen múltiples vías tecnológicas para que haya opciones comercialmente factibles para los fabricantes de acero en las diferentes regiones.  

Los principales criterios que utilizamos para identificar y priorizar los proyectos de nuestro programa son: 

• Escala: la profundidad de la reducción de emisiones de GEI que podría lograrse, la rapidez con la que podría prepararse y la amplitud con la que podría adoptarse en toda la industria.  
• Influencia: nuestras capacidades y el aprovechamiento de que disponemos para tener un impacto tangible en el desarrollo y ayudar a permitir que la tecnología se propague con éxito. 
• Alineación: relevancia para nuestros Assets, nuestras materias primas y nuestros clientes, y adaptación al panorama tecnológico general.

Nuestro programa de descarbonización de la siderurgia tiene cuatro componentes: 

1. Asociaciones y consorcios: nos asociamos para desarrollar y ejecutar pruebas, ensayos, pruebas piloto y demostraciones de alto impacto que puedan compartirse con los fabricantes de acero y que estén alineados con nuestro marco conceptual de descarbonización del acero.  
2. Investigación: financiamos, producimos y difundimos directamente investigaciones líderes en la industria, colaboramos con desarrolladores tecnológicos y apoyamos la creación de centros de investigación cooperativos. 
3. Alianzas de BHP: invertimos en tecnologías en fase inicial con un potencial innovador y participamos en su proceso de desarrollo.
4. Estandarización y transparencia: defendemos los estándares consolidados y sólidos de sostenibilidad y la presentación de informes que sean adecuados y apoyen las mejoras de transparencia y trazabilidad en la cadena de valor.

En las cuatro áreas, monitoreamos regularmente los méritos de las tecnologías en desarrollo.

Calidad del mineral de hierro y del carbón para siderurgia 

La intensidad de las emisiones de GEI de la siderurgia convencional en altos hornos se puede reducir con mineral de hierro y carbón para la siderurgia de mayor calidad. Prevemos que los fabricantes de acero preferirán cada vez más materias primas de mayor calidad a medida que el sector siderúrgico se descarbonice. Hemos aumentado la proporción de mineral grueso de alta calidad que producimos a través del reciente desarrollo de nuestra mina South Flank, que completó su aumento hasta alcanzar la plena capacidad de producción en el año fiscal 2024. En los últimos años hemos retirado nuestra participación en BHP Mitsubishi Coal y en las minas Blackwater y Daunia de BHP Mitsubishi Alliance para mejorar nuestro portafolio de carbón para la siderurgia. También estamos evaluando otras opciones para mejorar la calidad de nuestro portafolio de productos de manera específica, entre ellas: 

• beneficiando a nuestros minerales de hierro (es decir, utilizando procesos físicos para eliminar las impurezas del mineral) 
• lavando nuestros carbones siderúrgicos para reducir el contenido de cenizas 
• apoyando a los clientes a peletizar nuestros minerales de hierro para mejorar la eficiencia de la siderurgia 

Envío

Como uno de los mayores transportistas de carga seca a granel del mundo, desempeñamos un rol importante en el apoyo a la industria marítima para que cumpla o supere las ambiciones de reducción de emisiones de GEI establecidas por la Organización Marítima Internacional (OMI). Nuestro objetivo de transporte marítimo a mediano plazo, el objetivo de cero emisiones netas a largo plazo y el compromiso para el año calendario 2030 son, en general, coherentes o superan las ambiciones de la OMI para el año calendario 2030 y para el año calendario 2050, por lo que esperamos tener una trayectoria similar a la del sector. 

Nuestro camino se acelerará directamente por nuestras acciones e indirectamente por el impacto de nuestras acciones e influencia en la industria. Nuestra estrategia para apoyar nuestro camino abarca tres áreas de interés: 

1. Mejoras de la eficiencia: impulsar la eficiencia operativa mediante la optimización de buques y viajes y la mejora de la eficiencia energética tecnológica. Las medidas de eficiencia operativa incluyen la consolidación del tamaño de los paquetes para utilizar buques más grandes y eficientes y utilizar rutas alternativas. Las medidas tecnológicas incluyen el transporte de buques con tecnologías de ahorro de energía, como buques con revestimientos de casco de primera calidad y propulsión asistida por el viento, que estamos probando con Pan Pacific Copper y Norsepower.  
2. Combustibles alternativos con menos emisiones de GEI o sin emisiones: establecer la demanda e incentivar la adopción por parte de la industria de combustibles de menor emisión de GEI o sin emisiones de GEI, como nuestros buques transportados con GNL de doble combustible y los viajes con biodiésel, respectivamente. También estamos trabajando en toda la cadena de valor del amoníaco para el diseño y la construcción de buques que utilicen amoníaco como combustible, y el suministro de amoníaco con bajas emisiones de GEI o sin emisiones.  
3. Mejoras de la contabilidad del carbono: mejoras radicales en la integridad y precisión de nuestra contabilidad del carbono mediante la digitalización y la automatización de nuestra cadena de valor. Esto se basa en nuestra asociación con DNV y en el uso que hacemos de su plataforma de datos Veracity para validar y notificar las emisiones de GEI de la cadena de valor relacionadas con el transporte marítimo desde el año fiscal 2022. 

Proveedores directos

Cada año gastamos miles de millones de dólares en bienes y servicios de miles de proveedores. Nuestra estrategia se centra en nuestros 500 principales proveedores por gasto, lo que contribuyó al 78 % de nuestro gasto total en proveedores para el año fiscal 2024.  

Nuestro enfoque de compra selectiva establece el requerimiento comercial de que, con el tiempo, un proveedor debe reducir activamente sus emisiones operativas de GEI o mantener un nivel competitivo de intensidad de emisiones de GEI para su producto o servicio. Esperamos que, en los contratos en los que lo implementemos, agregue valor comercial para los proveedores directos con planes sólidos y una mejora demostrada del rendimiento. También hemos comenzado recientemente a incorporar nuevos criterios de reducción de emisiones de GEI en nuestros procesos de selección y licitación de proveedores, incluido el establecimiento de objetivos y metas de cero emisiones netas, la intensidad de las emisiones de GEI de los bienes y servicios que se suministran o iniciativas específicas y pertinentes de reducción de emisiones de GEI. Hemos visto un aumento interanual en la proporción de nuestros 500 principales proveedores que tienen una meta u objetivo alineado con nuestro objetivo de cero emisiones netas a largo plazo para proveedores directos: del 27 % en el año fiscal 2022, aumentando durante el año fiscal 2023 y hasta el 78 % en el año fiscal 2024. También reconocemos que la compra selectiva será una estrategia progresiva, ya que muchos proveedores aún se encuentran en las primeras etapas del camino para establecer sus objetivos y metas de reducción de emisiones de GEI y avanzar hacia ellos.  

Nuestros compromisos de apoyo tienen como objetivo identificar, evaluar y buscar oportunidades para asociarse con nuestros proveedores directos a fin de apoyar sus iniciativas de reducción de emisiones de GEI.  

La medición y el monitoreo son esenciales para evaluar el desempeño en relación con nuestro objetivo de cero emisiones netas a largo plazo para los proveedores directos. Nuestra metodología de cálculo actual para la presentación de informes sobre emisiones de Alcance 3 depende de los promedios de la industria. Tenemos previsto mejorar la precisión de nuestros informes de inventario de emisiones de Alcance 3 con el tiempo, teniendo en cuenta que actualmente hay una amplia gama de capacidades de presentación de informes entre nuestros proveedores. Hemos comenzado a introducir requisitos contractuales para la presentación periódica de informes sobre las emisiones de GEI por parte de nuestros proveedores que ayudarán a desarrollar su capacidad de medición y a mejorar nuestra capacidad de informar sobre los avances en relación con nuestro objetivo de cero emisiones netas a largo plazo para los proveedores directos. También hemos mejorado gradualmente el cálculo de esta parte de nuestro inventario de emisiones de Alcance 3 informado, pasando de factores de emisión basados en el gasto a mediciones basadas en la cantidad para ciertos elementos suministrados.